实现领导地位之路
我们的远景目标是从根本上促进环境与社会表现，让我们的公司、客户和员工在当下与未来都能够蓬勃发展。我们将不懈努力，直到可持续发展成为我们业务方式的核心。
这意味着我们要始终走在前沿，才能更好地为客户服务，才能跨整个价值链打造可信赖的合作伙伴关系，才能提高运营与制造的效率，确保为员工提供平等的机会。
我们随时准备加速
我们以自己的价值观为指引，随时准备在迈向领导地位的道路上做出大胆决定。
我们踏上的旅程，既是一场考验耐力的马拉松，又是一场挑战爆发力的短跑竞技。我们将在诸多领域加快步伐。我们的目标是为自己持续打造发展的基石，不断推进自己的性能标准。而我们制定的框架，则反映出我们塑造未来的雄心。
我们将全身心投入，力求在以下领域发挥最大影响力：
- 环境足迹
- 产品
- 人员
- 合作伙伴
针对环境足迹……
针对产品，我们将达成以下目标：
- 让可持续发展成为我们一切产品开发和创新的关键驱动力
- 到2025年至少帮助客户减少3000万吨二氧化碳排放量
- 于2022年推出全方位循环路线图
- 大幅减少客户产生的废弃物
- 到2025年，初级形态塑料包装中可回收成分占比达50%
针对产品……
我们要让自己的解决方案与时俱进，帮助客户实现可持续发展的宏伟目标，同时提高我们和客户的竞争地位。
客户日益期望供应商能够帮助他们履行可持续发展承诺。而海虹老人的产品致力于帮助客户提高船舶效率、降低建筑物温度，通过提高防火安全性挽救了生命并延长了资产寿命。
我们将不断发展自己的服务，为客户打造新的价值主张，开创将服务、技术和产品结合于一体的新方法，由此提供能够支持客户实现可持续发展目标的变革性解决方案。
我们要让自己的解决方案与时俱进，帮助客户实现可持续发展的宏伟目标，同时提高我们和客户的竞争地位。
客户日益期望供应商能够帮助他们履行可持续发展承诺。而海虹老人的产品致力于帮助客户提高船舶效率、降低建筑物温度，通过提高防火安全性挽救了生命并延长了资产寿命。
我们将不断发展自己的服务，为客户打造新的价值主张，开创将服务、技术和产品结合于一体的新方法，由此提供能够支持客户实现可持续发展目标的变革性解决方案。
针对员工……
我们在安全性、公平性、包容性和更健康的工作实践方面不断设定更高标准，由此确保我们的文化能够与时俱进。
安全仍将是我们的重中之重。我们将打造安全文化，保障员工和合作伙伴的健康。
我们将投资改善员工健康福祉的计划，让员工在海虹老人有充实的工作体验。我们不仅要让海虹老人成为理想的工作场所，还要将其塑造为利用包容性与多元化、公平与尊重带来更好经营业绩、为社会带来更广泛效益的典范。
针对员工，我们将达成以下目标：
- 建立更强大的安全文化，避免所有误工事故和其他伤害
- 倡导并促进身心健康与福祉
- 到2025年实现普通员工与管理层女性占30%的目标
- 促进与性别、年龄、文化、种族、身心能力、宗教信仰和性取向相关的包容性与多元化
- 建立公平补偿、同工同酬和保险的框架
- 根据员工的生活方式与喜好提供灵活的福利
- 推出大家庭支持计划
针对合作伙伴……
我们通过开放积极的合作伙伴关系确保自己的价值链与时俱进。
我们无法通过单打独斗实现可持续发展的领军地位，必需与供应商和客户合作，要提升标准、鼓励突破性创新并挑战传统做法。
我们将积极寻求新机会，与能够支持我们兑现承诺的专家和具备影响力的组织合作。
针对合作伙伴，我们将达成以下目标：
- 按照限制全球气温上升1.5°C的原则，制定依据科学遏制全球变暖的目标，帮助我们在整个价值链减少二氧化碳排放量
- 在海虹老人供应链内提倡并进一步促进良好的道德行为与环境实践
- 与客户系统性建立可持续合作伙伴关系
让可持续发展贯穿我们的决策过程和业务
我们的可持续发展框架是海虹老人集团2021-2025战略的有机组成部分。相关目标与项目的进展，是海虹老人执行管理委员会每月战略进展报告不可或缺的内容。
可持续发展将贯穿我们的重要决策过程，例如并购等投资决策。我们还将在自身整体的关键绩效指标结构中进一步提升可持续发展的重要性，并将我们的相关业绩纳入激励和奖金计划。进一步的战略发展，则由集团可持续发展和政府事务部牵头，与各职能部门、各地区和各细分市场携手共同推进。
